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集团公司召开月度例会
发布时间:2019-04-08 文章来源:本站新闻 作者:晓雯 王腾 浏览:
 

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本网讯 4月8日,集团公司召开月度例会。在听取7个部室汇报后,集团公司党委书记、董事长葛茂新点评一季度工作情况,并对近期工作进行了安排。集团公司领导班子成员、各专业副总师、机关各部室中心负责人参加会议。

葛茂新指出,集团公司规划的重点工作涵盖生产、经营、管理、发展的方方面面,是当前各项工作的行动纲领。抓好了重点工作,就能做到纲举目张。要对重点工作进行系统跟进,做实做准考核,严格考核兑现,对重点工作无进展的单位、部门,集团公司将坚定不移进行责任追究。各单位、部门要立足自身,提高站位,遵循集团公司“谋久调优、内涵提升”的发展定位,担当作为,狠抓落实,全面推进重点工作的攻坚落地。

葛茂新强调,要针对7个专业部门提出的问题建议,自动认领、深入分析,集团公司分管领导将分工负责问题的闭合销号。同时,经营部门要对上月未完成的工作进行验收、考核、追责,全面督促重点工作的推进落实。要高度重视生产成本、经营成本管控,深刻分析成本上升原因,拿出切实可行的改进措施。

葛茂新要求,集团公司创新研究院要发挥好“三个平台”作用,要集聚企业内部智慧和国内外各类创新资源,加快推动与国内外先进技术、工艺对标,与相关行业技术协会进行对接,及时掌握行业前沿信息,为企业高质量发展提供创新支撑。

葛茂新指出,目前是“三供一业”改造的关键时期,对这项工作要有专门机构沟通对接监督,确保社区改造的施工质量和设施质量。社区事关企业职工生活,企业绝不能放手不管,必须紧紧抓住盯住,确保移交后职工住的舒心安心。

葛茂新还就伊犁一矿发展定位、煤质管理、企业税收减免、劳务用工管理进行了部署。并对抓好高硫煤销售、手续办理、大倾角开采、环评手续办理、地面建筑物安全隐患排查等工作进行了强调。

会上,生产技术部、规划发展部、非煤产业部、工程中心分别剖析了一季度安全、生产、经营、设备投入、职工收入等各项指标完成情况。财务部、经营管理部、人力资源部分别汇报了集团公司各项重点工作任务完成情况、未完成工作主客观分析及存在问题建议。

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